胡定旭對當年情景歷歷在目，他說：「大家以為我當日遲到，欠缺誠意，其實之前講咗會遲些，到場我每講一句，佢哋就噓我。」印象難忘不只因一千二百人齊噓，還好最終能達成共識，避免引發醫生工潮，影響醫療服務。

以主席身份入局六年，還要多做兩年，到底他有何貢獻？胡定旭說，進入醫管局初期，赫然發現局內缺乏培訓接班人的機制，擔心管理層日後青黃不接，故致力舉辦多項培訓課程，「我哋訓練咗第一、第二、第三梯隊嘅人」，即使遇上蘇利民突然辭職，亦不擔心後繼無人。

胡定旭認為任內另一項工作表現是加強員工之間的溝通，令士氣提高。他表示，未來兩年會繼續做好工作，坦言做多兩年已足夠。