公共醫療醫生協會前會長何栢良
多宗事件反映蘇利民敢於面對市民及醫護人員，○七年醫生同工不同酬問題靜坐抗議，蘇亦親身參與及回應，致力解決薪酬不公平及工時爆煲的問題。醫管局曾威逼醫生跟隨公務員減薪，要求簽署減薪同意書否則要遭解僱，事件引發醫生強烈反對及不滿，蘇利民公開道歉去平息事件。蘇利民勇於承擔過錯，工作獲員工肯定，離開令人惋惜。
醫學會會長蔡堅
對蘇利民突然辭職感到愕然，暫未知其離職是否涉及任何政治問題或壓力，「港府搵外國人做醫院管理局嘅行政總裁，只擔任代罪羔羊嘅角色，蘇利民本身無咩功過可言，佢只係周一嶽嘅代言人，喺醫管局根本無權無勢，就算佢走咗，該局大把高層夠資格同經驗頂替呢個職位！」
立法會衞生服務界議員及醫管局董事局成員李國麟
理解蘇利民因私人理由離職，但對本港醫療體系是一個損失。蘇利民雖非醫護人員，但一直持平地管理醫管局，包括參考澳洲的模式，引入績效撥款機制，讓各醫院聯網獲平均分配資源，另設立嚴重醫療事故呈報機制，要求公立醫院盡快匯報及處理醫療事故。「醫管局嘅錢係得咁多，但佢（蘇利民）管理得好好，資源能更有效咁分配。」
社區組織協會幹事彭鴻昌
蘇利民將醫管局改革成一個開放及透明體制，除主動向市民交代醫療事故外，亦不時向病人組織代表解釋各項改革及新政策，提升公院醫療服務的質素。他雖然不是醫生，但有豐富管理醫療系統經驗，將澳洲經驗帶來港，行政管理工作做得很好。希望下任行政總裁繼續提高醫管局的透明度，並邀請病人代表參與各項決策的過程，最重要是重視病人安全及關心病人。
醫學界立法會議員梁家騮
蘇利民任內表現中規中矩，無特別功過，較上兩任行政總裁楊永強及何兆煒多接觸前線醫生「態度亦好好多」。蘇利民在明愛失救事件的決定受責部門及員工指欠準確。辭職會影響醫管局運作，局方應盡快覓人繼任，期望下任行政總裁能增加局內資源調配的透明度、改善前線人員工作量，決定是否繼續執行「績效撥款計劃」政策。
去年改革專科統籌，在七個聯網總監之下加設七個內科、外科、精神科等七個專科統籌。