回想金融海嘯一役，喺金融界身經百戰嘅Peter難免露出心狠手辣嘅一面。佢話大企業喺海嘯期間走下坡，必須要「change」（轉變），而其中一個解決方法就係裁員。佢解釋，勞工開支佔公司成本大，如果經濟差冇生意，其實公司都冇嘢可以畀員工做，所以一開始忍痛裁二、三百人，總好過最後捱唔住而令所有人要打爛飯碗。

Peter呢一套企業浴血重生理論唔知打工仔buy唔buy，但滙豐由舊年開始數度裁員，本月發表嘅員工意見調查報告指出，亞太區員工投入度竟然不跌反升兩個百分點，到百分之七十一。唔通裁員一着真係可以令避過一劫嘅員工居安思危，更加落力工作？