UNIQLO香港旗艦店開幕當天,我擔心人太多,翌日才去,依然擠得像年宵花市。

香港旗艦店的裝潢和格局跟銀座旗艦店相若,但銀座店佔地12層,店員逾500人,論店舖規模是該品牌的全球之冠。談及旗艦店只是引子,本文想說的是UNIQLO在日本為人詬病一面。

曾有日本經濟學家提出「UNIQLO亡國論」,我在兩年多前於本欄發表的「廉價時裝亡國論」一文已詳述過。

最近日本財經雜誌《周刊東洋經濟》刊登了一篇形容UNIQLO社員苦況的文章,撰文者十年前在UNIQLO任職過 ,他說在UNIQLO兼職是很幸福的事,待遇好,工作經驗有助日後投身其他公司做長工。

然而擔任正式社員不是樂事,由於完全講求實力,交不出理想成績的社員不眠不休地工作也務求達標。有些社員耗盡心力,最終自覺不如人而黯然離職,加入UNIQLO首三年的離職率高達5成。

南韓也採取精英制,令近年南韓的數碼產品、藝能界及汽車創出驕人成績;這種「一將功成萬骨枯」的制度從少數精英身上榨取最大的經濟效益,但過於殘酷。

艦隊司令乘坐的指揮艦,是為旗艦。奉行精英制的公司就好像一艘旗艦,登上旗艦是每個人的夢想,但不夠資格留下來的人惟有抱着救生圈跳船自救。