朗談日本：世襲問題

大型企業社長傳位給兒子的世襲行為常有，但UNIQLO社長柳井正最近的人事布局被指有世襲之嫌，受到批評。

貴為日本首富的柳井正委派長子柳井一海擔任其服裝集團旗下一家子公司的社長。一海加入集團服務只有兩年，被擢升至子公司社長，無可否認因為他的特殊身份。然而柳井正在數個月前出版的新書《懷着柳井正的希望吧！》中明言不會讓兒子世襲。

柳井正的經營哲學是，企業必須由才能非凡的人來管理。他認為兒子們（次子名叫康治）雖有才幹，但只屬普通水平，他已吩咐兒子別做經營者，只應以大股東身份去監察營運。

柳井正決定三年後退休，但仍未找到合適接班人，今次委派兒子擔任子公司社長，被外界批評為「帶有世襲意味的退休前布局」。亦有評論員為柳井正護航，指一海只會是個不干預經營，純粹擔任監察角色的社長。

像蘋果電腦那種單靠創辦人個人才能發展起來的企業，經營者讓子女世襲大為不智；若然是大型服裝公司，縱使世襲也非大問題。比起日本許多老牌企業，創業僅二十年的UNIQLO仍然非常「年輕」，不容易找到累積了豐富經驗的老臣子接任社長。

世事難料，會不會世襲，毋須說到毫無轉圜餘地，因為絕對不讓後人世襲的老闆只有一種，就是沒有子女的老闆。