人民幣在過去半年由升勢轉為貶值，但無礙中國企業海外併購步伐，並由過去的「資源+技術」同重，到如今可能以收購先進技術為主，可見中國產業升級轉型的決心；惟亦不能盲目一窩蜂的去搶購，人買我買，結果可能買下一大堆既昂貴、回報又差的資產。

中國的收購應重質不重量，配合現時供給側改革。過往工業量化生產需要龐大資源，所以中國願意付出高昂的溢價收購海外油田及礦產，但隨着經濟走下坡影響需求，全球商品價格大跌，中國貴價買下油和礦變了「冤大頭」。當下商品價格低迷，中國本可「趁低買進」，但近年反而興趣大減，可見意識到需要告別代工生產的年代，逐步走上高附加值和可持續發展之路。

中國化工集團今年初斥資四百三十億美元收購瑞士轉基因種子生產商，除了打破內地最高併購金額紀錄之外，亦為中國食物安全及技術寫下嶄新一頁。今年開局僅兩個月，內企總併購金額已達八百億美元，包括電子分銷商、電器製造商、重型機械商、電影公司等等。歷年中國企業活躍於海外併購，但受阻的例子亦同樣多，即使能成功收購也要付出高昂代價。美國的科技最先進，惟亦最忌憚「中國威脅」，收購屢受政治阻撓。不過，美國的政治阻力雖大，內企近年向經濟疲弱的歐洲埋手則較前容易，尤其現時全球產業分工，向外擴張是「後金融海嘯時代」難得的機遇。

國營企業併購難免需負上國家任務，利潤並不一定是最大審美標準，但民營「走出去」可能涉及更複雜的範疇，若以負面角度揣測，其一意圖或以擁有外幣資產逃避人民幣貶值危機，收購對象可能是海外物業。要改變中國人特愛「磚頭」的習性不易，買技術則虛無縹緲，隨時遇上被更新技術取代的風險；內企長期不願投資技術和品牌，亦是升級轉型的最大障礙，需要國家提供足夠的產業扶持和誘導。

其二意圖可能是企業對內地經濟發展空間感悲觀，故在海外另覓機會。日本和中國在許多方面雷同，只是日本走前了很多步，當年日本藉日圓貶值而四出收購，今天中國企業亦本錢雄厚。日本和中國現均處於經濟停滯階段，希望在海外開枝散葉，抵銷本國的增長放緩；由於兩國在產業道路上分歧，過往甚少你爭我奪，但隨着中國向科技和品牌轉型，遇上的機會開始頻繁，中日鐵路便已屢次交手。

中國擁有龐大的市場，以「市場」來引誘賣家或不惜付出較高溢價都要佔得優勢，但買要買得有價值，買了後更要用得其所，亦要避免如日本企業過去收購外國公司後「水土不服」的現象，在聘用員工及文化方面盡可能「在地化」；能融入當地經濟，才不會予人財大氣粗的土豪形象。