思捷調整後的改革計劃詳情

思捷（00330）的「四年改革計劃」實施已逾年半，行政總裁馬浩思昨日在德國的投資者日終於「放棄達標」，反之明確地將計劃分為三大階段，提出「一條龍」的經營模式及加快出貨速度等，逐步實現「Zara化」。並坦言，改革成效最快要待一五年度才會顯現。

思捷調整後的改革計劃詳情

在德國的投資者日分開兩部分，首先由馬浩思「打頭陣」詳細講解改革計劃的調整，再由「回巢」的Melody Harris-Jensbach及edc主管負責「推銷」產品。在長達近八十分鐘的簡介中，馬浩思劈頭便指出，原定的「四年改革計劃」，多項目標包括銷售額年增長8至10%、內地銷售至一五財年達60億元及經營利潤率達15%等，「按目前情況計，皆難以達到，只有減少採購成本目標較為接近」，因此他提出了三大指引。

削營運開支 改善盈利

馬浩思表示，未來六至十二個月，集團會專注改善盈利能力，減少營運開支及令存貨水平正常化，目標將營運開支佔銷售比率由目前53%降至低於50%。其次，未來一至兩年，會集中提高銷售表現。他亦透露，集團會推出垂直整合分銷模式，即從設計、生產、分銷及零售等一條龍的垂直經營，他認為會改善店舖及分銷店效率，令集團75%的業務可從中受惠。

內外交困 短期不樂觀

面對歐債危機及內部重組影響，馬浩思相信短期內營運表現難改善，他又補充，超過兩年的長期計劃則會集中推動價值，會從品牌edc、內地業務及持續增長方面所帶動。馬浩思預計，一四年度在零售及批發銷售面積減少影響下，料銷售額會繼續下跌、毛利率會持平或輕微下跌，他直言，較樂觀估計，一五年是集團復甦的開始。