周松崗：闖出新視野

「諸葛亮為劉備分析天下形勢，建議先取荊州為家，後取益州成鼎足之勢，再圖取中原，可惜策略有誤，最終失敗收場。」香港總商會主席周松崗位居領導層，常提醒自己謹記歷史教訓，更寄語大學生策略源於視野，要走出香港增長見識，方可成為出色的領導人物。

周松崗○三年「空降」地鐵公司（現為港鐵（00066））任行政總裁，名字始為香港人熟悉。如果以「百足多爪」來形容他，就最適合不過，因曾涉足的領域橫跨近十個行業，他笑指：「我是氣體應用工程師出身，○三年踏足鐵路及物業管理領域，做地鐵公司CEO，退任後又接棒，現為港交所（00388）主席，乃金融業，還擔任Anglo American及友邦保險（01299）的獨立非執董，游走於礦產與保險業。此外，銀行、汽車製造、國防業等等都有我的足印。」

他的成長背景與大部分香港人無異，父母於四九年由內地來港成新移民，一家居於土瓜灣，「當年港府建了很多官立小學以應付嬰兒潮，但學校環境非常簡陋，老師亦是來自內地、後通過師訓班資格來任教的。那時並無入學試，只是根據居住地區及年齡分配學校，因此我順理成章入讀土瓜灣的農圃道官立小學。」後來他更以優異成績完成中學課程，到美國以半工讀方式讀大學，唸的是化學工程。

抓緊事業生涯三階段

今日事業有成，周松崗總結過去的經驗，勉勵大學生要抓緊事業生涯三個重要階段，「初出茅廬時是第一階段，這時候最講求完成任務的能力，需具備團隊精神，與別人合作以達成目的。」至於他事業發展的第一步，則始於化工工程師，「簡單而言，當時的工作是透過化學反應，產出有用的工業氣體，與將原油提煉成石油的道理一樣。後來碰巧英國母公司在亞洲發展業務，我便把握機會到日本工作，一去便是四年。離開日本後，輾轉到過美國、英國、澳洲等地工作，對一個小伙子而言眼界大開。」

第二、三階段則是講求策略、領導才能，兩者密不可分，「策略就是找出一條最快到達目的地的路，不過天下間沒有一本書，讀完以後就能學懂策略，這是要靠自己去觀察及判斷。三國時代的智者諸葛亮，協助劉備取下荊州及益州後，因策略出現破綻，無法與孫吳結盟，最終招致失敗，現代的領導者要從中汲取教訓。」

領導團隊共同創願景

作為一個稱職的領導者，周松崗指首要是為團隊創造願景，「想團隊與你步伐一致，先要有個共同願景，繼而推動大家去完成，員工不只是朝九晚五地做打工仔，而是為達成願景去努力，如兩鐵合併時，其中一個共同目標就是使兩個團隊（地鐵公司及九廣鐵路）能夠完美結合，更進一步互相合作。當然，領導者的目標必須是切實可行，如果鐵路的平均時速是每小時60公里，即使要提高載客量，都不可能要求將之提升，因為根本就是要安全至上。」

正因為當年於各國家的工作經歷，培養出國際視野，周松崗鼓勵大學生走出香港，強調體驗對個人成長的重要，「人生是由性格、機會、努力及經歷組成，前兩者無法靠人力改變，因此後兩者至為重要。例如我初到日本工作時，對於當地餐廳沒有冰紅茶（Iced tea）大惑不解，後來才知道他們對冰紅茶有嚴格的定義，不是隨便加幾塊冰到紅茶裏就成，與日本人一絲不苟的文化有關。到不同地方工作，可培養文化敏感度，對往後的事業發展很有幫助。」

政府策略領導 港不及星

擁有逾150年歷史的香港總商會，成立於香港開埠之初，部分知名機構如港燈、太古集團及渣打銀行等，於成立之時已為會員之一。周松崗表示，總商會具廣泛代表性，任何於香港經商的企業也可參與，除本地公司外，亦不乏外國企業，如高盛、滙豐銀行等。

面對外來競爭，擔心本港營商環境被削弱的聲音亦隨之而起，他認為，現時香港的條件仍比較好，應可名列全球首20位。「香港各有優劣之處，故在有關營商環境的調查結果下，所得名次亦不盡相同，由首名到第二十名不等。

優點方面，不外乎是其法律管治、財力雄厚、擁自由開放市場及簡單具效率的政府。但在政府策略及領導能力方面，新加坡更勝一籌。」

金融以外 機會良多

周松崗指相對於西班牙、美國等地，本港失業率偏低，香港年青人就業機會較多，基本上不難找工作，「但不得不承認，本港高層職位較以往減少，再加上大學生數目愈來愈多，入學率由幾十年前的3%左右，攀升至現在的20%，反映大學生競爭相當激烈。工種方面，除金融等傳統熱門行業外，一些私人專業服務如長者護理專業人員、獸醫等，亦相繼興起，大學生應該改變思想，把握這些機會。」

周松崗小檔案

年齡：62歲

現職：香港總商會主席、行政會議成員、港交所（00388）主席

履歷：曾任港鐵（00066）行政總裁、氣體應用工程師