財經MV：謝湧海人民先鋒

香港中資證券業協會會長謝湧海的名字在中港金融界享負盛名，今年本港人民幣業務發展突飛猛進，他是重要功臣；○七年「港股直通車」概念，他也是發起人之一。本身為中銀國際副執行總裁的謝湧海，七九年加入中國銀行，先於北京總行工作，其後曾遠赴倫敦及東京分行。今日他選擇扎根香港，解釋全因自己是一名「島」民，命中注定要與島嶼打交道。

謝湧海稱，「我的名字有三點水，生肖屬龍，所謂龍得水，所以每次工作地點都在島上；倫敦位於英倫三島，日本是島國，碰巧香港又是一個島。」九三年來港至今，他對在港工作成績感到滿意。他稱：「最初先做直接投資，○二年到中銀國際主理證券銷售及資產管理後，業務平台規模自此與日俱增，現時轄下受託管理資產逾2,000億元，並且建立了很好的客戶網絡。」

從事翻譯 投考銀行

從事國際金融業逾三十年，想不到謝湧海讀大學時主修英語，原先對銀行運作一竅不通。「那時候內地沒有甚麼金融業，大眾對金融認識非常膚淺，只知道銀行是一個存錢的地方。我大學畢業後做翻譯，但中國處於文化大革命後期，沒有太多外國人來華交流，故工作量不多，碰巧當時中國銀行剛從人民銀行分拆出來，要招聘一百名赴海外分行職員，要求懂得說英語，我就去投考了。」

回想首天工作的情形，謝湧海稱一切皆由零開始，要邊做邊學。他記憶猶新地說：「我先是加入資金部（即司庫部），其他部門領用或上繳資金，要通知或經過我們，常常聽到同事說要『報頭寸』，最初也一頭霧水，後來才知道這是行內術語，表示有多少錢收進來或付出去。」

在北京總行工作兩年後，謝湧海被調派到倫敦分行，當時除了工作外，每個星期二及四下午還要上課。「倫敦分行高級顧問皮萊先生，他當時就給我們上了很好的經濟課，教了我們很多金融常識。」謝湧海在倫敦的首份工作是寫研究報告。他表示，課堂為自己奠下良好基礎，而皮萊老師更是他從事金融工作第一個要感謝的人。

成功管理三大心得

由實習生做起，謝湧海一路走來並不容易，他樂於向大家分享對公司管理的三大心得。「第一，要研究宏觀經濟及政策，我習慣每天看報紙和電視新聞，把看新聞當作看世界電視連續劇，樂在其中，這對策劃業務發展方案很有幫助；第二，要找合適的人來做合適的事，一個人不可能把一家公司的業務做起來，我們需要一個團隊；最後就是良好的薪酬制度，企業要公平，表現傑出的員工應獲得該有的回報。」

本港的人民幣業務及產品勢成發展主流。謝湧海認為，香港作為人民幣離岸中心，除進行人民幣貿易結算外，還要設法吸引海外人民幣資金更有效來港投資，推出更多產品種類，初期應以債券、股票、外匯及黃金等簡單產品為主，不鼓勵發展太複雜的結構性產品。

促港發展人幣產品

「小QFII」的推出時間表一直惹市場關注。謝湧海表示，他個人希望計劃可盡快推出，豐富本港的人民幣產品，惟「大、小QFII」只屬過渡性質，香港最終要擁有本土的人民幣產品。目前內地仍未開放資本市場，若香港有大量的人民幣資金回流，便要有很好的設計和監管。