14/06/2010

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股東維權開先河

本文重點
皮肯斯可謂推動股東權益的先鋒,早於八十年代便提出企業應積極提升股價,作為對股東最大的回饋。這套理念在當時而言非常創新,但時至今天,股東權益已被廣泛接納為美國企業文化之一。

狠批油企管理層

被稱為「企業狙擊手」的皮肯斯向經營不善的油企發動收購,以重整對方鬆散的管理層。皮肯斯曾表示,狙擊油企目的是爭取改善股價表現,他曾狠批許多油企的管理層非常不濟:「如果公司的行政總裁只持有所屬公司少量股份,就會失去工作熱情及為股東爭取改善股價的動力,而許多大型油公司的行政總裁只持有不足1%所屬公司股份,以致股價表現呆滯。」

為推動股東權益,皮肯斯更於八六年成立聯合股東協會(USA),於八八年成功爭取證交所通過讓股東按股權釐定投票權,而在USA運作的八年間,該協會定期公布漠視股東權益企業的名單,又會就企業的業務表現、高層薪酬及對股東權益的重視程度作出評分。