「一帳通卡」將玩轉多項金融功能，包括客戶的金融保險、急難救助、支付消費、帳戶管理等，都可透過該張卡辦理。目前平保共有4,000萬名保險客戶、近40萬名營銷員，該項基礎是平保跨業銷售的最大本錢。

平保董事長馬明哲形容，該卡是平保未來十年最重要的工程，也是平保實現「一個客戶、一個帳戶、多個產品、一站式服務」發展戰略的核心，平保綜合金融集團的優勢將藉此集中「爆發」出來。

國壽整合資源慢一步

一眾中資銀行引頸盼望入股保險公司，以早日實現混業經營。惟政策只聞樓梯響，遲遲未見落實，反觀保險集團在收購銀行、證券公司方面的進度順利。不過，與平保順利整合集團資源相比較，跨業收購進展也不錯的中國人壽（02628），則略見遜色。

國壽持有廣東發展銀行兩成股權，也入股民生、興業銀行等，惟上述投資仍屬財務投資，並未擴展銀保交叉銷售業務。消息稱，國壽有意增持廣發行，以便開發綜合金融的潛力。

一旦內地最大的兩家壽險均構建自己的銷售渠道，曾初嘗代銷保單甜頭的內地銀行，在混業經營方面勢必處於弱勢，短期壓力則是代理保險的手續費收入下跌。○八年內地銀行代理的保費收入為2,912.47億元人民幣，賺得手續費收入為96.89億元人民幣。

內地分析師指出，在銀行銷售的保單通常是儲蓄替代品，尤其是股市低迷時最受歡迎，但股市一回暖即面臨退保潮。該類保單通常一次繳足保費，保險公司的毛利低，也不具有長期價值。

平保冀三渠道均衡發展

國壽上半年已開始減少銀保渠道銷售，導致首六個月保費收入罕見地下跌5.2%。平保上半年保費收入增長達35.96%，銀保渠道的貢獻仍大。

不過，平保已決定於未來五年發展「三足鼎立」的渠道策略，個人營銷、銀保和電話銷售三個渠道均衡發展。