去年底，金融市場動盪不堪，導致強積金回報錄虧損，不少僱員因而調整強積金組合。隨着金融市場稍作回穩，宏利僱員福利業務部副總裁艾文達指出，轉換強積金組合的情況，已經由去年底的高峰期回復平靜，而資金亦已再度回歸進取型的股票基金。
艾文達表示，去年第四季僱員轉換基金的數目急速增加，每四個成員就有一個成員作出改動，近日才回落至一般水平。
進取型佔組合44%
他續指，僱員在去年第四季，把資金由股票基金轉移至債券基金，現在資金又緩緩地重回股票基金的懷抱。「以一隻中國相關基金為例，縱然回報表現仍是零，但今年首季投資的資金多了6,000萬美元。」首季宏利整體強積金組合中，44%屬進取型基金，38%屬保守型基金。該公司有一系列人生階段型基金，正待審批推出。
對於積金局就強積金制度進行檢討，包括研究放寬僱員提早取回強積金供款的規定，艾文達認為，提早取回供款若是因為重大經濟問題，屬合情理，但反對作置業用途：「物業不一定是好的投資，而且你買了一層樓，投資變成單一而且長線，並不如現時強積金投資般，有分散風險的理念，再者，物業價格亦有下降的風險。」
倡檢討提取機制
根據強積金條例，僱員達65歲退休年齡便可一筆過提取強積金累算權益。艾文達認為，退休後有人可能想開展第二事業，或者希望強積金可以繼續滾存，現時機制沒此彈性，認為積金局應一併檢討。
宏利管理資產增9%
宏利首季強積金管理資產較去年底增加9%，而去年保留帳戶成員數目增加20%。隨着本港保留帳戶數目日益增加，許多強積金受託人均搶攻市場份額，而宏利則計劃以保險經紀交叉銷售的方式，順道推銷保留帳戶轉移計劃，以擴大市佔率，惟不考慮減低收費。該公司現有超過4,000名經紀，第一季人手增加一成。
另外，艾文達承認，開放強積金受託人市場，或會令業界減低收費，惟現時收費下調空間不大，其中的一個原因，是來自受託人追收僱主供款的行政手續，宏利每月大約有4,000名僱主未能按時供款。