自從萬寶之爭後，王石的一言一行總受到輿論關注。當然，他以前也是輿論的寵兒，故此在萬寶大戰中，論打輿論戰，對手是遠遠不及的。

但是，所謂言多必失，王石此前的內部講話對對手多有詆毀之處，曝光後一度引起輿論非議。好在王石在中國輿論場的形象一向正面，又是碰到對方咄咄逼人之時，出現言語失誤也情有可原，因為人都是有脾氣的。

然而，最近王石的一次公開講話犯了眾怒，不但貶低對手，更是貶低整個民企。話說王石參加天山論壇，在演講中談到萬科的股權結構時，王石說：萬科是由地方國營公司變成上市公司，你要有民營的活力，要有外資的規範、成熟，但也要有中國國情、社會主義體制國有企業的成分。這麼多年來，萬科一直是國有股佔第一大股東，過去設計是這樣的，現在是這樣的，將來也會是這樣的。在民營企業，不管我喜不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。因為這是萬科的混合所有制所決定的，雖然現在股權之爭還在進行之中，但結果非常清楚，混合所有制把多種因素結合在一塊，我們為中國轉型往前發展。

因為是口語，王石的這段話講得不利索，有語病，但意思是很清楚的：王石不歡迎民企成為萬科第一大股東。原因概括起來有兩點：一是萬科是從國有企業演變過來的，而且過去國有股一直佔據萬科第一大股東地位；二是萬科目前的股權結構是混合所有制。這段話一下子就把王石的「底」曝出來了：原來王石不僅自負，而且骨子裏是國有制信奉者。

抱殘守缺 絕非好事

萬科的股權結構曾被作為經典案例而供其他企業學習，王石對它欣賞乃至認為它對萬科就是最好的治理結構亦無不可。但事情是在變化的，十幾年前被認為最適合，放在如今就不一定是最好，萬科被寶能盯上，萬寶大戰本身就說明萬科的治理結構有問題，可王石竟然認為這套混合所有制是碰不得的，人自負到這個程度就成了抱殘守缺。退一步講，就算萬科目前的混合所有制是最好的，但民企成為第一大股東也並不會改變這個混合的性質，不過是第一大股東的交椅換了個人坐而已，交椅還是那把交椅。

王石曾經負笈美利堅，入哈佛一年學習美國文化和管理，但從他上述話語來看，他的哈佛遊學怕是白學了。