05/02/2007


打從九十年代首鋼遠赴秘魯收購鋼鐵業，收購方式成為內地企業「國際化」的方法，近年在中央政府積極推動下，收購海外資產亦成為內地品牌打進國際市場的首選途徑，特別全球經濟一體化下，變身國際性企業成為內地公司，特別是國企的重要任務。

但據過去經驗，內地企業「走出去」，達到「做大做強」的目的，並非簡單的業務合併，行業購併可能要付出不菲代價，收購過程亦要面對各方阻撓，困難重重。

TCL勁蝕 中海油鎩羽
內地企業向外擴張「做大做強」的路途上，內地油企於收購海外資源公司時，困難重重，如中海油（0883）於○五年初宣布收購美國優尼科石油公司，於年中提價至185億美元，但最終因為石油業「敏感資產」，即使收購代價吸引，最終亦鎩羽而歸。

即使內地企業成功「走出去」，但所要付出的代價不菲，以TCL國際（1070）收購法國湯姆遜及法國阿爾卡特的個案為例，於○三年底，TCL宣布與湯姆遜成立合資公司（總值約40.5億港元），其中TCL佔67%股權，於○四年八月投產，即時拖累TCL當年全年盈利大幅倒退逾57%，○五年全年由盈轉虧，勁蝕近6億元。

○四年四月，TCL再收購阿爾卡特手機業務控制權，並成立合營（總值約5.09億港元），TCL佔55%股權，約一年終「離婚」收場，同時留下巨額虧損。