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文康設施私營發展商乏興趣
【鄭潤囱•報道】政府近年積極開源節流，其中文娛康樂設施，就是其中一個銳意要甩掉的包袱。因此，政府不斷進行私營化，大至西九龍文娛藝術區，小則如觀塘泳池重建等，愈出愈多。不過，市場人士指出，私營化文康設施局限性大，邊際利潤又低，如無附帶較大比例的地產發展項目，計畫最終可能只會胎死腹中，或要由政府「收拾殘局」。
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文娛康樂這類設施，在公營期間已難以達到收支平衡，要私營企業接手更加困難。因此，政府在近年最矚目的西九龍文娛藝術區中，就有大量豪宅及商業樓面的「肥肉」，希望藉此吸引發展商「骾」下其他文娛項目。
 欠項目作餌 邊際利潤低
政府計畫私營化的文康設施眾多，並非每個都有大規模的地產項目作餌，就如最近推出的兩個私營化試點，包括將軍澳冰上活動中心，以及觀塘公共泳池重建項目，就因為欠缺大規模地產項目，故外界的反應都欠理想。
九倉置業董事黃光耀就坦言，此類發展項目很難提起發展商的興趣，始終文康項目經營方法與地產發展的模式完全不同，發展商難以短期內套現；加上這一類文康設施的收費根本難以與私人會所看齊，發展商邊際利潤狹窄，投資風險自然較其他物業為大，如無大規模的地產項目作補貼，那倒不如發展或購買商場等物業收租，回報肯定會更可觀。
他續稱，西九龍文娛藝術區項目能較其他文娛項目受發展商垂青，說到底仍是該項目提供約三分之二的地產發展樓面所致；但要地產發展商或其他私營企業肩負起長期營運文康設施的責任，長遠仍未必可行。
美聯測量師行特許測量師林子彬亦指出，這類私營化項目的有太大局限性，與商場內的消閒設施截然不同，以保齡球場為例，若發展商認為營業額欠理想，可以在短時間內即時改作其他用途；但在這些私營化項目中，卻肯定不能有如此彈性。此外，政府在批出這類項目時，同時間亦成為市場的競爭者，例如在觀塘的項目興建室內泳池，但政府其實亦在其他區內提供相同設施，因而令經營者無法吸納區外客源，更加令經營者打退堂鼓。
雖然業界並不看好這些缺乏地產發展機會的項目，但政府對於將文康設施私營化，卻似乎鍥而不捨。在將軍澳的最新規劃概念中，一些文娛設施如風帆及冰上活動中心等，都準備朝這種私人參建及營辦的方式發展。另外，一些在市區的舊式文康設施，亦有計畫以這種方式作重建。不過，最終能否將這些項目順利「嫁出」，則仍要視乎政府會否「貼大床」。
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